開玩笑的說，活動行業是很玄乎的行業，對于每個人來說，舉辦一場活動大家會有個模糊的概念，都能說個所以然，但去到嚴格的落實一個從0-1的項目策劃，就不知道怎么去落筆。相信大家都會有這種感覺，我們全澤活動策劃作為扎根在活動行業十三年的活動公司，服務過上千場的活動，服務類型也是全域覆蓋，更別說涉及的策劃提案及相關邏輯構思；當然人外有人天外有天，今天權當拋引玉的為大家分享：“從0-1的核心，關于會議活動大型活動策劃與實施。”

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第一：立項。

就是要把活動作為一個項目確定下來，這個策劃活動為什么要做?怎么去做?核心輸出的點是什么？一定要很清晰。

第二：進行調查和可行性研究。

首先，是需要去“做調查”，做活動的大家很清楚，如果是遇到不詳細的闡述，其立項的立意及傳播的內涵不清，大型活動策劃調查有其特殊性，例如調查的內容：國家關于大型活動方面的政策和法規、公眾關注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性，活動策劃，都是調查的內容。

其次是“可行性研究”，這是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的社會適應性，包括社會環境和目標公眾的適應性、財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節省費用?如果我投放媒介做廣告，比做大型活動更有效，大型活動就不一定做了。活動策劃，還有社會物質水平的適應性，大型活動需要動用許多社會物質，許多創意也需要物質的支持，因而需要策劃人員把握現代科研成果。最后一個是應急能力的適應研究性，需要那些應變措施?如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，這些都是我們要進行可行性研究的范疇。

第三則是“提煉主題”并進行創意。除了個人創意外，我們要特別強調群體創意的概念。我不贊成個人策劃大師的提法，當今的時代已經不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什么妙計來，活動策劃，而是靠不同學科的組合群體策劃。這不是泯滅個人的創意，集體創意的過程也始終貫穿著個人的創意過程，作為現代策劃需要的是多個學科的綜合和集體的智慧，而不是某個大師的杰作。

第四，方案論證。活動策劃，方案不僅要有論證，而且要有科學的論證，方案論證通常使用定位式優選法，輪轉式優選法和優點移植法。

策劃的技巧

如何更好的從0-1去構思整個活動策劃的亮點呢，其實策劃的技巧很多，今天會和大家著重分享兩種方法：“核心概念”及“視覺設計”。

一是創造活動的“眼”；“眼”的概念是從文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出來的。我們上中學時讀過朱自清的散文《背影》，他用白描的手法寫出父親買橘子的一段，是最具傳神的地方，這就是文眼。我們唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不會全部唱出，但是你一聽就能記下一兩句，你記下的就是最精彩之處，說明了這是最具有傳播性的地方，這就是歌眼所在。大型活動策劃同樣需要創造這樣一個非常精彩的地方，要有高潮，要把這個環節設計得更有傳播性，這是大型活動創意的核心和關鍵。

二是應該有一個比較能夠表達我們主題的氛圍設計，我們應該重視通過場地的設計，氣氛的設計，把活動的主題氛圍帶出來，這點往往有很多人不太重視，他們只考慮某一個活動環節上的創意，而忽略了場地上的創意。

小結；活動策劃的重點在于亮點與思路，活動執行的亮點在于如何契合亮點完美的呈現落地執行；全澤活動策劃，一家作為一站式提供策劃、設計、運營、執行、搭建的活動公司，十三年發展也在不斷的探索前沿創新，為每位客戶提供極具創意及貼合落地的活動保障，歡迎合作與聯系。

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